Récemment, le terme "Grande Démission" a été fréquemment utilisé pour décrire la vague importante de départs volontaires des employés aux États-Unis, qui a commencé avec la pandémie. Ce mouvement est souvent perçu comme un large rejet, particulièrement axé sur la quête de valeurs sociétales et environnementales. Toutefois, la situation est en réalité plus nuancée.
Nombre de ces employés qui ont démissionné l'ont fait principalement pour trouver de meilleures opportunités ailleurs — des conditions de travail plus avantageuses, des horaires plus flexibles, et une vie quotidienne plus paisible. Ce n'est pas un phénomène nouveau en soi, mais les conditions actuelles du marché du travail ont été particulièrement favorables pour les individus possédant des compétences en forte demande. En France, des études indiquent que seulement 10% des employés quittent leur poste pour une augmentation salariale.
Les autres quittent leur emploi car ils ne trouvent plus leur compte. Pour certains, c'est la pression et la surcharge de travail devenues insoutenables. Pour d'autres, il y a une incompatibilité entre les exigences professionnelles et leurs besoins ou désirs personnels. D'autres encore évoquent des relations conflictuelles ou même toxiques avec des collègues ou des supérieurs, qui érodent leur motivation à travailler.
Concernant la "Grande Démission" américaine et son influence en France, la situation n'est pas directement comparable. Néanmoins, il est évident que les questions d'attrition et de rétention du personnel figurent parmi les préoccupations majeures pour les départements des ressources humaines.
Quelles sont les raisons derrière ce départ ?
6 motifs de départs de vos talents
1. La quête de l'équilibre entre le boulot et les moments pour soi L'équilibre entre vie professionnelle et vie privée est désormais la préoccupation principale des cadres. Une étude menée par SECAFI et Ugict-CGT en 2021 a révélé que 74% des cadres français considèrent cette équilibre comme leur priorité absolue, une augmentation significative par rapport aux années précédentes. Cette tendance s'est renforcée avec la généralisation du télétravail pendant la pandémie, où la flexibilité des horaires est devenue un critère essentiel pour de nombreux travailleurs. Les entreprises qui proposent cette flexibilité constatent généralement une amélioration de 30% dans leurs taux de rétention, selon une analyse de FlexJobs.
2. Le burn-out, ça vous parle ?
Beaucoup de personnes choisissent de quitter leur emploi pour une raison assez sombre : elles sont à bout. Face à un excès de pression, de stress et de charge de travail, et sans perspective d'amélioration à l'horizon, partir devient parfois la seule option envisageable. Cela se reflète également dans un rapport de Forrester de 2022, qui révèle que 55% des travailleurs ont ressenti une hausse de l'épuisement professionnel, exacerbé par une augmentation des charges de travail et des attentes floues durant la pandémie. Ce rapport met en avant l'importance vitale de la flexibilité et de l'autonomie dans les arrangements de travail. Il note que les entreprises offrant des politiques de travail flexibles ont enregistré des taux de démission significativement inférieurs, soulignant combien l'adaptabilité peut être bénéfique pour garder les employés motivés et engagés. 3- C'est dur de travailler ensemble !
Il est souvent dit que l'on ne quitte pas une entreprise, mais plutôt un manager. En effet, les relations au travail, notamment avec les supérieurs, influencent grandement le bien-être des employés. Des interactions tendues, conflictuelles ou même toxiques peuvent pousser quelqu'un à démissionner si aucune autre solution ne semble envisageable. Les conflits avec la hiérarchie ou les collègues sont souvent déterminants dans la décision de quitter son poste. Une étude de la Harvard Business Review révèle que 80% des employés en conflit avec leur supérieur hiérarchique cherchent activement un autre emploi, alors que seulement 45% des employés qui sont satisfaits de leur relation avec leur manager envisagent de faire de même.
4- Je veux être reconnu !
De plus en plus, les employés expriment leur désaccord avec les pratiques de micro-management, perçues comme trop autoritaires ou oppressives. En quête d'un environnement de travail plus agréable, ils privilégient une culture où règnent le dialogue, l'échange constructif, l'écoute attentive et une collaboration respectueuse, propices au développement et à l'épanouissement de tous. Un sondage Gallup de 2021 révèle que près de deux tiers des employés (65%) se sentent sous-appréciés, ce qui peut diminuer leur motivation et favoriser leur désengagement, augmentant ainsi le taux de turnover dans les entreprises. Toutefois, les organisations qui mettent en place des systèmes de reconnaissance réguliers observent souvent une baisse spectaculaire de 50% dans leurs taux de démission, mettant en évidence combien il est crucial d'adopter un style de management qui valorise véritablement les contributions individuelles.
5- Ça commence à être long ...
Selon une étude de GoodHabitz en 2022, presque la moitié des employés français (46%) indiquent que l'insuffisance d'opportunités pour le développement personnel constitue une cause majeure de démission. Seulement 30% des travailleurs expriment leur satisfaction vis-à-vis des programmes de développement offerts par leur entreprise, mettant en évidence un écart notable entre les attentes des employés et les réalités proposées.
Il apparaît donc que nombreux sont ceux qui décident de quitter leur poste actuel à la recherche de meilleures possibilités de croissance professionnelle ailleurs, des opportunités que leur employeur actuel ne peut fournir. Cette quête ne se limite pas seulement à l'avancement hiérarchique, bien que l'incertitude quant aux possibilités de progression puisse être un facteur décourageant. Les employés cherchent à être engagés et inspirés par leur travail, ce qui est crucial non seulement pour leur satisfaction professionnelle mais aussi pour renforcer leur propre estime de soi. L'expérience de ne pas exploiter pleinement ses compétences peut rapidement diminuer la confiance en soi. 6- Désalignement des valeurs 70% des employés interrogés considèrent leurs valeurs personnelles comme de plus en plus influentes dans leurs décisions de carrière, particulièrement en ce qui concerne les pratiques environnementales et sociales de leur employeur. Les entreprises alignées sur ces préoccupations observent non seulement une meilleure rétention, mais aussi un engagement accru des employés. Avec djob, créez une arborescence de culture alignée sur les objectifs de l'entreprise qui permet aux collaborateurs de suivre la stratégie de l'entreprise en comprenant comment la culture se décline dans leur quotidien.
Pour retenir leurs talents, les entreprises doivent intégrer certains éléments essentiels dans leur gestion. Il est vital de développer une culture d'entreprise qui valorise le bien-être, la reconnaissance et l'évolution professionnelle des employés. Une stratégie d'entreprise flexible et inclusive est également cruciale pour empêcher les démissions de collaborateurs clés.
La "Grande Démission" a agi comme un révélateur des changements nécessaires dans les relations entre employeurs et employés, soulignant l'importance de répondre aux attentes des travailleurs et de faire correspondre les objectifs de l'entreprise avec les ambitions de ses équipes.
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